“Man kann nicht nicht kommunizieren” (Paul Watzlawik).
Jede Geste, jedes Wort, sogar jede Sekunde des Schweigens erweckt Eindrücke
bei Ihren Zuhörerinnen und Zuhörern.

Möglicherweise haben Sie auch schon einmal die Erfahrung gemacht, dass Sie vor einer größeren Gruppe sprechen mussten und das Herz schlägt Ihnen bis zum Hals. Oder dass Ihre Stimme einfach nicht mehr ausreichte, Ihre Rede war aber noch nicht zu Ende. Das erfolgreiche Sprechen vor Gruppen jeglicher Größe kann gezielt gelernt und geübt werden. In realistischen Situationssimulationen lernen Sie, mit Ihrem Lampenfieber produktiv umzugehen. Sie erfahren mehr über Ihre Körpersprache und wie Sie Ihre Körpersprache erfolgreich einsetzen. Durch gezieltes Stimmtraining lernen Sie den schonenden und lohnenden Einsatz Ihrer Stimme.

Schon Heinz Erhard wusste, dass: “es leichter ist, den Mund zu halten als eine Rede”.

Nächstes Training: Termine auf Anfrage

Eiszeit im Team?

Verhärtete Strukturen in der Gruppe?

Streit und Uneinigkeit?

Rollenkonflikte?

Dann wäre Teamentwicklung am Herd etwas für Sie

Kochen mit Teams - wir bieten Ihnen ein außergewöhnliches Erlebnis: gemeinsames Kochen und Unterstützung Ihrer Teamentwicklung.

Die Komposition der Zutaten, die Abstimmung innerhalb des Teams, die Hand in Hand arbeitende Organisation führen zum Erfolg. Das ist bei einem leckeren Essen genauso wie bei Ihrer Teamarbeit. Alle Eigenschaften, die ein Team braucht, um erfolgreich und zielorientiert zu arbeiten, brauchen Sie auch beim gemeinsamen Kochen.

Zusammenarbeiten
Absprachen treffen
Rollen und Arbeit verteilen
Ziele beschreiben
Sich an Regeln halten
Die Individualität (Würze) des Einzelnen achten
Ergebnisse - abschmecken und kontrollieren
Miteinander reden ” Zuhören”
Den Erfolg genießen

Der krönende Abschluss Ihrer Arbeit wird das gemeinsame Essen sein.

Wie funktioniert das?

Ihr Team wird zu Beginn in mehrere Untergruppen geteilt. Jede Gruppe ist für einen Teil des Essens verantwortlich. Durch die Begleitung einer erfahrenen Köchin werden alle auftauchenden Fragen direkt geklärt. Der Wunsch nach einem leckeren Essen ist die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Küche.

Und was in der Küche gelingt, lässt sich auch auf Ihren Alltag übertragen. Dabei werden Sie von einem erfolgreichen Teamentwickler begleitet.

Leitung:
Dipl. Ökotroph. Anke Meiswinkel (Cookeria Berlin)
Dipl. Päd. Henning Zimmermann

Lernen Sie schon mal Ihren Teamentwickler persönlich kennen. Schauen Sie mal bei Kerner rein!

Küchenschlacht ZDF Montag 25.2.2008 bis Freitag 29.2.2008

zimkom kocht bei Schubeck in der Küchenschlacht am Montag 25.2.2008

zimkom kocht bei Schuhbeck in der Küchenschlacht amDienstag 26.2. 2008

zimkom kocht bei Schuhbeck in der Küchenschlacht am Mittwoch 27.2.2008

zimkom kocht bei Schuhbeck in der Küchenschlacht am Donnerstag 28.2.2008

zimkom kocht bei Schuhbeck in der Küchenschlacht am Freitag 29.2.2008 ” Die Gewinnershow”

• Deine Schulzeit ist vorbei oder endet im nächsten Jahr?
• Du willst einen interessanten und passen­den Ausbildungsplatz finden?
• Du möchtest wissen, wie Du Deine Bewerbung besser formulierst?
• Du fragst Dich, wie eine Bewerbungsmappe gestaltet wird?
• Du suchst Unterstützung im Bewer­bungsprozess?
• Du willst im Vorstellungsgespräch überzeugen?
• Du brauchst Antworten auf Deine Fragen „rund um die Bewerbung“?

Dann bist Du richtig bei diesem Seminar.

Für uns ist wichtig: Aus der Praxis für Deine Ausbildung!

Die Dozentin und der Dozent sind in Berlin seit Jahren im Ausbildungsbereich tätig.

• Wir wissen, welche vermeidbaren Fehler im­mer wieder bei Bewerbungen vorkommen.
• Wir wissen, worauf bei der Auswahl der neuen Auszubildenden geachtet wird.
• Wir wissen, wie man in Vorstellungs­gesprächen überzeugt.

Drei wichtige Phasen der Bewerbung werden intensiv bearbeitet:

• Auswahl der Angebot
• Bewerbungsschreiben/mappe
• Vorstellungsgespräch

Es wird eine komplette Bewer­bung angefertigt, die an einen aus­gewählten Ausbil­dungsbetrieb gesendet wird.

Zusätzlich werden Vorstellungsgespräche nachgespielt und geübt. Dabei über­nimmst Du unter­schiedliche Rollen vom Ausbil­dungs­platzsuchenden bis zum Personal­entschei­der.

Wir nehmen uns Zeit für Dich, für die Theorie und das praktische Training.

Deswegen ist das Seminar auf drei Tage ausgerichtet. Die Inhalte bauen auf­einander auf.

Neugierig - Lust zum Mitmachen? Melde Dich an. Maximal sechs Teilnehmende.

Dozentin: Andrea Franzen, Ausbildungsleiterin, Dipl. Psychologische Beraterin (IAPP)

Dozent: Christian Monschke, Personal- und Organisationsreferent

Seminarort: Personaltransfer GmbH, (3. Stock), Alt-Moabit 91 d, 10559 Berlin

Seminarzeiten: Termine auf Anfrage

Seminarkosten: auf Anfrage

Kontakt/Buchung: Zimkom-Unternehmensentwicklung - Lernen was zu tun ist

Tel. 030 / 247 245 35 Email: info@zimkom.de

Wer kennt das nicht?

Das Meeting zieht sich hin. Was genau ist eigentlich das Thema?

Gesprochen wird Vieles. „ Es ist schon alles gesagt, nur noch nicht von allen“. Die üblichen Wortführer tragen ihre Wortgefechte aus. Denkverbote würgen alternative Ideen und Kreativität ab. Schwarzseher machen Neues madig. Was der Bauch sagt, klammern wir aus, denn wir diskutieren ja „vernünftig“ und immer sachlich. Zwar steht am Ende ein Ergebnis oder auch nicht. Jedoch bleibt das Gefühl, dass mal wieder viel Zeit verschwendet wurde und dass Wichtiges ungesagt blieb.

Unsere Denkweise ist geprägt von Kritik und Kontroverse:„Ich habe recht, Du hast unrecht.“ Kritik und Kontroverse sind wichtig.

Ebenso wichtig sind daneben aber auch Kreativität und konstruktive Energie.

„Six thinking hats“ ist Edward de Bono’s Gegenentwurf.

De Bono ist weltweit bekannt für seine Kreativitätstechniken.

Die „six thinking hats“ sind ein einfaches und wirkungsvolles Instrument.

Mit den „six thinking hats“ werden verschiedene Denk- und Argumentationsweisen im Prozess getrennt.

Damit fokussieren sie die Aufmerksamkeit und schaffen Übersicht und Klarheit.

„Six thinking hats“ helfen

individuell Themen zu strukturieren und vorzubereiten

Diskussionen fruchtbar zu gestalten

das volle Potential von Teams zu realisieren

Meetings fokussiert und ergebnisorientiert zu strukturieren

alle Diskussionsteilnehmenden dazu zu motivieren, jede der verschiedenen

Perspektiven einzunehmen.

Im Training lernen die Teilnehmenden mit der von Edward Be Bono entwickelten Methode „ six thinking hats ®“ ihre Besprechungen zu strukturieren, zu vereinfachen und zu messbaren Ergebnissen zu führen.Zudem wird Kreativität geschult und Sie kommen zu ganz neuen überraschenden Ergebnissen.Der Kurs wird mit originalen und urheberrechtlich geschützten de Bono Trainingsmaterialien durchgeführt, die den Teilnehmenden ausgehändigt werden.

Konflikte und Missverständnisse sind in Unternehmen unvermeidbar, denn Unternehmen bestehen aus Menschen und Menschen haben verschiedene Meinungen. Missverständnisse zulassen und zwar auf eine Art, die alle Konfliktparteien einschließt und ihnen deutlich macht, woraus die Probleme resultierten, ist Aufgabe einer gelungenen Moderation.

Der Moderator lässt einer Diskussion ihren Lauf und belädt sie nicht zusätzlich mit persönlichen Emotionen und überzeugungen.

Ein Moderator muss eine Auseinandersetzung aber auch bremsen und zurück auf das Wesentliche ausrichten können. Hier ist viel Fingerspitzengefühl gefragt. Es geht in einer Konfliktlösung nicht um die Bestätigung einzelner Meinungen, sondern um die erfolgreiche Klärung des Problems und das Entwickeln einer Lösung.Daher müssen Moderationsprozesse transparent und verständlich gestaltet werden. Nicht negatives Abkanzeln, sondern positives Aufbauen ist notwendig, damit sich niemand innerhalb eines Disputs überrollt fühlt. Ziel ist es eine Lösung zu erarbeiten, die von allen akzeptiert und die Konsequenzen getragen werden.

Erst dann ist eine Moderation gelungen.

Berlin Maximal 6| 2008 zum Thema De Bono

Menschen treffen im Privaten wie im Berufsleben jeden Tag Entscheidungen.

… und manchmal stehen wir vor verschlossenen Türen.

das muss nicht unbedingt sein… denn meistens haben wir selbst den Schlüssel bereits in der Hand.

Damit Sie  in diesem Kreislauf aus Stress und Strategie nicht den Kopf verlieren, bedarf es einer Vergegenwärtigung von persönlichem Vermögen, dessen Grenzen sowie der beruflichen Anforderungen.

Eine Verringerung von Stress und reibungsreichen Arbeitssituationen kann nur durch eine Klärung und Kenntnis der arbeitsablaufspezifischen Eckpunkte erreicht werden.

Die Ermittlung dieser den Arbeitsprozess bestimmenden Eigenschaften und eine aus der Analyse resultierende Ausrichtung für die Zukunft wird landläufig unter dem Begriff Coaching zusammengefasst.

Wir bieten Ihnen eine persönliche Begleitung - auch an Ihrem Arbeitsplatz - , die Ihnen hilft, sich selbst sowie ihren Führungs- und Entscheidungsstil zu optimieren.

Selbstverständlich setzt das auch Ihre Bereitschaft zur aktiven und offenen Mitarbeit voraus - denn Coaching kommt nicht von Couch.

Veränderungsprozesse in Organisationen stellen die Beteiligten vor besondere Herausforderungen.

Die Übergangsphase, die für viele mit Neuorientierung und Verunsicherung verbunden ist, wird durch gut strukturierte und koordinierte Begleitung gestaltet, die sich an den Bedürfnissen und Fähigkeiten der Teilnehmenden orientiert. So wird ein Zurückfallen in die alten Strukturen vermieden und Sie erreichen die Veränderungen und den Nutzen, die Sie sich vorgenommen haben.

Das Angebot der Unternehmensentwicklung umfasst:

Begleitung bei Ihren Veränderungsprozessen im Unternehmen

Unterstützung bei Ihren persönlichen Veränderungen

Stützung Ihrer Teamentwicklung

Stärkung Ihrer Führungspersönlichkeit

So zum Beispiel Berlin Maximal 3|2008